Ein Fractional Expert bzw. ein Fractional Executive ist ein hochqualifizierter Fachmann, der seine Expertise auf Teilzeitbasis für verschiedene Unternehmen zur Verfügung stellt. Ja, man könnte auch Teilzeit Executive bzw. Experte sagen. Aber in Zeiten von „New Work“ mag das fast schon zu banal klingen.
Dies bedeutet, dass die Unternehmen Zugang zu erstklassiger strategischer Führung und Managementfähigkeiten erhalten, ohne die Verpflichtungen und Kosten einer Vollzeitanstellung einzugehen. Also 100% Know-How und Erfahrung aber nur zu den Kosten einer (kleineren) Teilzeitstelle. Je nach Aufgabe und Position macht ein Pensum von 20 bis max. 60% am meisten Sinn. Dies kann eigentlich auf alle C-Level Positionen angewendet werden.

Ursprung des Begriffs Fractional Expert / Fractional Executive

Der Begriff „Fractional Expert“ ist relativ neu und hat seine Wurzeln in den USA. In den letzten zwei Jahrzehnten haben sich Arbeitsmodelle und Unternehmensstrukturen weltweit stark verändert. Unternehmen wurden zunehmend flexibler und suchten nach Möglichkeiten, hochqualifizierte Talente ohne die Verpflichtungen und Kosten einer Vollzeitanstellung zu gewinnen.

Entwicklung des Konzepts

Das Konzept des Fractional Experts entwickelte sich aus dem Bedürfnis kleiner und mittelständischer Unternehmen, Zugang zu spezialisierten Fähigkeiten und Erfahrungen zu erhalten, die sie sich sonst nicht leisten könnten. Während große Unternehmen oft die Ressourcen haben, um Vollzeit-Führungskräfte einzustellen, stehen kleinere Firmen vor der Herausforderung, ähnliche Expertise zu benötigen, aber mit begrenztem Budget.

Einfluss der Gig Economy

Ein weiterer Schlüsselfaktor, der zur Entstehung des Fractional Experts beigetragen hat, ist die wachsende Gig Economy. Immer mehr Fachkräfte, insbesondere in der Technologie- und Beratungsbranche, entschieden sich dafür, freiberuflich oder auf Projektbasis zu arbeiten. Diese Entwicklung bot Unternehmen die Möglichkeit, hochqualifizierte Fachkräfte auf Teilzeitbasis zu engagieren, was schließlich zur Schaffung der Rolle des Fractional Experts / Executives führte.

Vorteile eines Fractional Experts gegenüber Interim Managern und Consultants

1. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Fractional Experts bieten eine bemerkenswerte Flexibilität. Sie können ihre Expertise genau dann nutzen, wenn Ihr Unternehmen sie benötigt, und dies vor allem über einen längeren Zeitraum hinweg. Das bedeutet, Sie können sich auf kontinuierliche Unterstützung und strategische Führung verlassen, ohne die Verpflichtungen einer Vollzeitanstellung einzugehen.

Im Vergleich dazu sind Interim Manager in der Regel für kurzfristige, oft projektbasierte Aufgaben da. Sie springen ein, wenn schnelle Lösungen gefragt sind, wie bei plötzlichen Führungsvakanzen oder in Krisensituationen. Ihre Rolle ist meist temporär und darauf ausgerichtet, spezifische Probleme in einem sehr begrenzten Engagement zu lösen. Eine längerfristige Identifikation mit dem Unternehmen ist hierbei meistens gar nicht gewünscht bzw. entsteht aufgrund der kürzeren Projektdauer nicht.

Consultants wiederum bieten spezialisierte Ratschläge und Analysen. Sie kommen ins Spiel, um bestimmte Projekte zu bewerten und Empfehlungen auszusprechen. Allerdings endet ihre Rolle oft mit der Präsentation dieser Empfehlungen, ohne dass sie direkt in die Umsetzung involviert sind. Ist häufig sehr hilfreich, aber die kurzweiligste Form der Zusammenarbeit bzw. des Bereitstellens von Know-How. Das auf die externe Sicht fokussierte Mandat ist für spezifische Projekte und Aufgabenstellungen sicher sinnvoll, aber in der Umstzungsstärke und dem Impact eher limittiert.

Ein Fractional Expert hat trotz seiner starker Identifikation immer noch die Möglichkeit, einen Blick von „aussen“ auf das Unternehmen und seine Handlungen zu werfen.

2. Kostenersparnis

Fractional Experts sind eine kosteneffiziente Lösung. Sie zahlen nur für die Zeit und das Pensum, die Sie tatsächlich benötigen. Dies spart Geld und ermöglicht es Ihnen, von Spitzenkompetenzen zu profitieren, ohne ein grosses Budget (z.B. Vollzeitstelle) aufwenden zu müssen.

Interim Manager und Consultants sind sehr kostspielig, insbesondere wenn ihre Dienstleistungen über einen längeren Zeitraum in Anspruch genommen werden müssen. Die kurzfristige Natur ihrer Einsätze kann dazu führen, dass sie höhere Honorare verlangen, um die Intensität und Dringlichkeit ihrer Arbeit zu kompensieren.

3. Langfristige strategische Partnerschaft mit dem Fractional Expert

Ein wesentlicher Vorteil eines Fractional Experts ist die Möglichkeit einer langfristigen Partnerschaft, diese ist per Definition darauf ausgerichtet, über einen längeren Zeitraum hinweg kontinuierlich strategische Unterstützung zu bieten. Dies ermöglicht eine tiefere Integration in Ihr Unternehmen und eine nachhaltige Entwicklung Ihrer Geschäftsstrategien bzw. deren operative Umsetzung.

4. Meine Expertise für Top-Management-Funktionen

Als Fractional Executive kann ich in verschiedenen Top-Management-Funktionen tätig werden, darunter CEO, Co-CEO, CMO und z.B. Chief Growth Officer. Diese Rollen erfordern spezialisierte Fähigkeiten und umfassende Erfahrung, die ich mit meinem Hintergrund als Digitale C-Level Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung mitbringe. Mein Fokus liegt darauf, gezielte Wachstumsstrategien zu entwickeln und vor allem umzusetzen, die genau auf die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sind.

5. Schnelle Integration und unmittelbare Wirkung

Dank meiner umfangreichen Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen kann ich mich schnell in Ihr Team integrieren und sofort wertvolle Beiträge leisten. Das bedeutet, dass keine lange Einarbeitungszeit erforderlich ist und ich direkt beginnen kann, Ihre strategischen Ziele zu verfolgen und umzusetzen. Dies mit einer hohen Identifikation mit Ihrem Unternehmen.

Als „Digital Leader“ finde ich diese Form der Zusammenarbeit sehr Zielführend für alle Parteien. Nicht nur Start-Ups können so von meiner Expertise im Bereich Führung, Stragieentwicklung und Umsetzung sowie Sales& Marketing profitieren.
Gerne zeige ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch die Vorteile einer solchen Zusammenarbeit auf. Let’s meet.

Oder besuchen sie doch meine Seite zum Thema Fractional Executive

Und so sieht dieser Beitrag aus, wenn man ihn in 2 Min. durch Gamma jagt. Faszinierend!

KMU Beratung: Digitalisierung mit Praxiserfahrung erfolgreich umsetzen

In der heutigen Geschäftswelt ist die Digitalisierung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Schweiz nicht mehr nur ein Trend, sondern eine unbedingte Notwendigkeit. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und Wachstum zu fördern, müssen KMU digitale Technologien effektiv integrieren und sich organisatorisch zeitgemäss aufstellen. Doch wie gelingt dieser Übergang reibungslos und erfolgreich? Die Antwort liegt in einer KMU Beratung, die auf praktischer Erfahrung basiert und auf Wirkung ausgerichtet ist.

Warum ist praktische Erfahrung in der Digitalisierung so wichtig?

Die Digitalisierung umfasst mehr als nur die Implementierung neuer Technologien. Sie erfordert ein tiefes Verständnis der Geschäftsprozesse und der spezifischen Herausforderungen, denen KMU gegenüberstehen. Berater mit praktischer Erfahrung wissen, was in der realen Welt funktioniert bzw. funktionieren könnte und können massgeschneiderte Lösungen anbieten, die tatsächlich wirksame Ergebnisse liefern.

Meine Leistungen für Ihr KMU

Auf Basis meines Angebots biete ich Ihnen folgende Leistungen an:

• Strategische Beratung: Entwicklung individueller Digitalisierungsstrategien, die sich nahtlos in Ihre Geschäftsziele integrieren.
• Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse durch digitale Lösungen.
• Technologieimplementierung: Auswahl und Implementierung der passenden Technologien, um Ihre Effizienz zu steigern.
• Schulungen und Workshops: Unterstützung Ihres Managements bei der Anpassung an neue digitale Arbeitsweisen.
• Change Management: Begleitung Ihres Unternehmens durch den Veränderungsprozess, um eine hohe Akzeptanz und nachhaltige Umsetzung sicherzustellen.
• C-Level Coaching: Persönliche Unterstützung für C-Level durch einen erfahrenen Ex-CEO

Seit 1999 bin ich im Digital-Business tätig – Als CMO, CEO und Berater und kann Ihnen meine Expertise in diesen Bereichen anbieten:

Die Vorteile einer praxisorientierten KMU Beratung

• Massgeschneiderte Lösungen: Keine Einheitslösungen, sondern individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Strategien.
• Schnellere Umsetzung: Durch erprobte Methoden und Werkzeuge helfe ich Ihnen, die Digitalisierung zu beschleunigen
• Risikominimierung: Meine langjährige praktische Erfahrung hilft Ihnen, potenzielle Fallstricke frühzeitig zu erkennen und zu umgehen.
• Nachhaltiger Erfolg: Gemeinsam schaffen wir Lösungen, die langfristig Bestand haben und sich an zukünftige Veränderungen anpassen lassen.

Digitalisierung als Schlüssel zum Erfolg

Die erfolgreiche Digitalisierung Ihres KMU eröffnet neue Möglichkeiten:

• Wettbewerbsvorteile: Durch effizientere Prozesse und innovative Geschäftsmodelle.
• Kundennähe: Bessere Kommunikation und Interaktion mit Ihren Kunden über digitale Kanäle.
• Mitarbeiterzufriedenheit: Moderne Arbeitsmittel und -methoden erhöhen die Motivation und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden.

Fazit

Die Digitalisierung ist ein entscheidender Faktor für den zukünftigen Erfolg von KMU in der Schweiz. Mit einer KMU Beratung, die auf praktischer Erfahrung basiert, können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen diesen Wandel effektiv meistert und nachhaltig davon profitiert. Mit Wirkung!

Starten Sie jetzt in die digitale Zukunft Ihres Unternehmens. Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Beratung und erfahren Sie, wie ich Sie auf Ihrem Weg begleiten kann.
Ohne Bla Bla und vielen Slides. Sondern mit Impact!
Erfahren Sie mehr über Malte Polzin